1ºFrédéric Martin le rôle d un manager est de manager (comme disait chirac pour les chefs). Ils doivent absorber la pression et faire en sorte que leurs collaborateurs se sentent bien, épaulés, compris. Ils n'ont pas besoin de ressentir le stress de leur manager pour remplir leurs objectifs. Il n'y a qu'en accordant de la confiance, de la considération et en montrant l'exemple qu'on obtient des résultats durables (atteinte des objectifs). L'atteinte des objectifs stressera moins le manager qui sera fier d'arborer les chiffres de son équipe auprès de sa direction... Cercle vertueux... trop de managers sont compétents techniquement mais n'ont rien de vrais managers, ce qui se traduit par des turnovers importants, arrêts sur arrêts des collaborateurs et des objectifs remplis une année sur 2 et aussi un manager qui ne se sent pas à sa place. Manager ce n'est pas pour tout le monde
2ºPatrick Démolin-Martin Pour ma part , j'ai l impression d'etre une "maman" car en plus de faire mon job, comme j'aime le travail bien fait et que j'ai une exigence envers moi mm question de conscience professionnelle, je vérifie le travail déjà car l erreur humaine existe, et je sais que cela peut m'arriver .. Sauf que aujourd'hui pour manager , sérieux je préfère bosser en minimisant l humain car tjrs malade, mal aux fesses pour etre réaliste, ils ne veulent plus bosser ... Alors Manager dans ces conditions .. De plus c est une question de choix non ? Sils n'en sont pas capables , s'ils n ont pas les compétences , c est et cela reste un choix .. Allez dans une autre voie
3ºPatrick Démolin-Martin t'as rien compris toi! En gros: La pression premiere vient des shareholders (les personnes qui ont investis dans l'entreprise en achetant des parts et qui veulent recuperer le plus d'interets et de dividendes possibles). Ils elisent lors de meetings annuels un board of directors dont la mission est de definir les grandes lignes de la strategie de l'entreprise et d'embaucher le president general qui va recevoir des objectives dans les grandes lignes de la stategie. Lui meme recrute les vice presidents par fonction (vente, production, finance logistique, informatique, etc..). Ils recoivents des objectifs plus detailles lies a leurs fonctions et sont en charge de recruter des directeurs/managers encore plus specialises dans des sous fonctions qui recoivent des objectifs encore plus detailles et precis. Et ceux ci ont des equipes qui sont la pour faire le travail. Le niveau directeurs/managers est donc celui qui recoit le plus de pression puisque ces objectifs sont tres precis et qu'il managent les employes en direct ce qui n'est pas une tache facile en soit.
Suivant la taille de l'entreprise il peut y avoir des managers sous les directeurs et alors ceux ci recoivent beaucoup de pression et de stress.